８月から体制を変更しました

8月にもなって毎日暑いですね。
リプロネクストは２月スタートの会社なので、前期が終わり８月～後期がスタートしました。

２つ会社で変更したことがあります。

１.既存事業をリーダーを決めて任せました

これまでセールスディレクターについては、僕が統括して提案や撮影などにも行く機会が多かったですが、このままだと年率10~15%程度の成長はできるけど、大きくスケールすることはできないなと思ったので、リーダーを決めて現場を任せることにしました。

リーダーになった彼はリプロネクストの初期メンバーでまだ28歳と若いですが、頼りにしています。

正直、任せることに不安がないかと言うと嘘になりますが、それでも良い決断だったと思いますし、そもそも判断が遅かったなと反省しています。

僕が現場に入ることで、採用/マーケティング/新規事業などの投資を片手間で進めていたので、中々うまくいっていないなと思っていました。ただ、同時に既存事業を落としてしまったら会社事厳しくなる…という頭があって決断を延期していたんです。

ただ、会社が15名を超えてから「このまま年10~15%の成長じゃ資金がショートするリスクがあるな」と感じて、しっかりとリスクテイクしながら事業を伸ばすことにコミットする覚悟を決めました。

とは言え、完全に現場にいかなくて良いわけでもなく、現場から学ぶこともあるので、あくまで自分の責任がどこか？ということを明確にした感じです。

リプロネクストはここからガンガンと成長できると確信しているので、是非追ってくれたら嬉しいです。

２.新しいメンバーが２名ジョイン！

そして、もう１つ８月に変化があったのは、新しいメンバーが２名ジョインしたことです。
１名はセールスディレクターで早速、研修など進めています。大学時代に学年で成績１位をとっていた負けず嫌いな性格なので慣れれば成果も出せる人だと思っています。

もう１人は、首都圏在住のメンバーで広報を担当してもらいます。
リモートで会社の情報発信をしてもらうのと同時に、今後はリプロネクストの知名度を上げていきたいと思う中でサポートしてもらいます。

もう２年半前にいた10坪程度の小さなオフィスが思い出せないですが、次の２年半で今のことが思い出せないくらい成長していこうと思います。

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