CEO Blog
会社は現在14名になって、創業当時の僕を知っている人からすると驚いてくれますが、実際にはまだまだ小さな会社で僕も現場の仕事に入ることが多いです。
今日は、朝から夕方まで小千谷市に行って、あるコンテンツのテストや打ち合わせにを行い、すぐに新潟駅前まで行って打ち合わせ、そこから会社に戻って自分の仕事を行っていました。
昔から比べると仕事をいただけることは本当に嬉しい!のは間違いないんですが、それでも自分が現場に入ることにより他のやらないといけない仕事(最近だと採用)や未来に向けた施策も間違いなくやらないといけないです。
会社を早く組織化するのは考えていることがあるけど、それと同時に未来に向けた時間として一人ブレストを大切にしています。
一人ブレストは、夜にお酒を飲んだりリラックスしながらノートを開いて今思っていることを書く感じです。例えば今なら「採用を強化したい」とか「売上を伸ばしたい」みたいなその場で思っている課題をメモっていく感じです。
そうすると、採用は認知度が弱いのか?認知はあるけど応募がしたくない理由があるのか?とかどんどん課題が細分化されていきます。すると「Instagramで広告だしたらどうか?」とかアイデアが出てくるのでそれもメモります。このタイミングはあくまで可能性の話なので、くだらなくても変なものでも良いです。
こうやっていると、すぐに実行できそうなアイデアがすっと出てきたり、自分の悩みだと思っていたことが解決できそうだったりと頭の整理ができます。
解決しても次の悩みが必ず出るので、うまく付き合っていくしかないなと思います。リプロネクストはまだまだ数段階の成長ができると予測できているので、コツコツ積み重ねていきます。絶対やる。