銀行回り！

こんにちは、リプロネクストの藤田 献児です。

弊社は１月が決算なので現在、絶賛銀行回り中です！
（基本的に決算の２ヶ月後に決算書が確定しているため）

７回目の決算になりますが、正直１～２年目はヒドイ、３年目は起業したての決算という感じ、４～６年目がコロナで色々あった、という感じだったので７年目が自分の中ではやっと通常運転の決算になったなという感じです。

また、７回目を迎えて振り返ると思ったのは、「今期はこういう会社を目指す」とか「今後はこういう方向性に行く」と頭で描いて行動したものが、しっかりと数字に反映されるんだなと思いました。

例えば、起業直後は何でも仕事もらえるならありがたい。という期間が続きましたが、ここ１～２年くらいは「自分たちの強みを磨いていかないと厳しいぞ」と思ってから、インターネット広告など他社でも行っている何件は減らしていこうと思っていたものが、決算数字として見ると利益率の代わり方に現れます。

他にも良いモノもまだまだ改善しないといけないモノもありますが、今思っていることは強い組織をつくるためにヒトのところへの意識が高まっています。

多くの企業が人手不足と言っていて採用にお金をかけていますが、改善せずにお金をかけても周りの会社も同じことを考えているので単純に広告費が増えるだけです。

人手不足なら採用数を上げるも大切ですが、業務効率もそれ以上に大切です。
10人いて１人あたり10%の業務改善ができれば、１人採用したのと同じ効果です。

まだまだ改善中ではありますが、採用強化を行いながらも業務効率を行って働きやすく成果の出る組織を目指していきます。

銀行とのやりとり続くので、感覚ではなく数字で説明をしていきます。

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