経営・戦略
お知らせ

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新年の目標、夢は大きく行動はコツコツと
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2024年は起業してから一番挑戦し、一番ハードな1年でした
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社長の役割は自分のフィルターを通して伝えること
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会社経営は「喉にナイフを突きつけられている感覚」だから本気でやれる
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スタートアップならorではなくandの思考でやる
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できていないことが多いので、会社を伸ばせるワクワク感があります
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創業8期目で初めての経営合宿に行ってきました
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経営者は孤独でないといけない理由|共感は2割がちょうど良い
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良い時に調子に乗らずに悪い時に表に出る
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事業計画をブラッシュアップして市場の大切さをやっと理解できた
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