新年は社内MTG増やしています｜まもなく10期目

こんにちは、リプロネクストの藤田献児です。

新年は社内MTGの連続です。
今年から組織・マーケ・セールス・プロダクトなど、全体の戦略や戦術を大きく見直しているため、メンバーに深く理解してもらうことを目的に、複数人でも少人数でも議論を重ねています。

この組織を変えようと思った理由は、主に2つあります。

1：AIによって、人の価値と行動が変わっている

AIの進化は本当にすごくて、これまでスキルによって差があったことも、一気に覆されました。
たとえば、大人と小学生が同じAIツールを使えば、学力の差が限りなくゼロに近づく。そんな感覚です。
これまで何年もかけて身につけてきた「常識」が、すでに変わってきていると思っています。

だからこそ、AIを積極的に活用していく姿勢と、「自分たちにしか出せない価値」を追求していかないと。

詳細は2月頭にリリース予定ですが、リプロネクストは今年から、会社として大きな挑戦を始めます。

来月でいよいよ10期目を迎えるのですが、これまでの延長線上で事業を続けていくという選択肢もある中で、NTTグループから取得したRoomiq（旧DOOR）と、AIコミュニケーションアバター「NOIM」を中心に、社会を変えていくチャレンジを選びました。

2017年の創業から6〜7年経ち、少しずつ全国で仕事ができるようになってきて、新潟では珍しい存在として採用募集にも反応をもらえるようになっていました。

自分としては調子に乗っていたつもりはないけれど、挑戦できる余力を残したまま過ごしていた気がします。

そんな時に父が亡くなりました。
描いていた未来や会社を、父に見せることができなかった。
「このままだと、死ぬときに“もっとやれたのに”って後悔するかもしれない」──そう思うと、すごく怖くなりました。

その頃にAIブームがやってきて、「このタイミングが人生の分かれ道だ」と感じて、
自社プロダクトの開発に振り切る決意をしました。
お金やノウハウを全部いったん脇に置いて、「まずやる」と決めて、どうやったら実現できるかを考えて走り出しました。

ここ2年ほど動いてみて、ようやく理解できました。

これまでは、ウォーミングアップだったんだなと。
自分の思考、仲間集め、社内での実績づくり。すべてはこの土台をつくるためだった。

だからこそ、ここからはスピードを上げていきます。

今月だけでなく、これからも何度も社内でビジョンや目標を議論し続けることになると思いますが、まずは良いスタートダッシュを実現します。