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社長ブログ

リプロネクストの社長ブログ

課題は多いけど着実に成長している組織化

現在の会社の課題は明確で組織化ができていないことです。

まだまだ私も現場に出ることが多いですが、制作や採用にもタッチする状態だと「頑張ればできる」という範囲を超えてきてしまっています。

 

最近は、このままだとお客様の対応が遅くなり迷惑をかけてしまうと焦っています。また、私が忙しそうにしていると社員も「なんか忙しそうだから相談しにくい」と見えていない仕事や改善策が中々解消できない問題もあると思います。

 

昼間は仕事して夜にノート開きながら、どう整理していこうかと悩んでましたが、ふと「できていることもあるよなぁ」と考えました。

 

元々、4年前に1人で会社をスタートした時は当然ですが、営業して制作して納品して請求書を発行して銀行に行って振り込みしていたことを考えると今は、広報担当がリリースを出して毎月10件以上のお問い合わせがあって、制作についても自分がタッチしなくても回るようになって、請求書の発行や銀行での振り込みも自分が対応しなくても大丈夫になりました。

 

 

現状の不満を見るとまだまだですが、過去から比べると間違いなく会社として成長しています。

 

 

課題の解決に向けて、今後はこんな想定をしています。

・仕組み化できる仕事を整理する

・担当できる人に振り分ける+キャパ的にできないものは一旦藤田が継続する

・ディレクターを採用する→案件をわけていく

・藤田は会社のマーケティング部分+新規事業を進める

・ディレクター/デザイナー/メディア担当など継続的に採用を続ける

※次の1年で社員数を倍にしたいと思っているので、ベンチャーで役職ついてバリバリ働きたい人には今がチャンスだと思います。

 

 

ちなみに採用向けにこんなイベントをやるので興味ある方はチェックしてみてください。

 

 

組織化や採用は全て人が関わることなので、こんなに簡単にはいかないしトラブルもあると思いますが、ここで向き合わないと社員にとっても会社にとっても後悔してからでは遅いので進めていきます。

 

全ての経験が自分の人生ではプラスになると思って。