CEO Blog
ブログをご覧いただいてありがとうございます。
新潟・東京で「リアルを届けるWebマーケティング企業」のリプロネクスト代表(5期目)の藤田が事業拡大を目指す上で気づいたことをまとめているブログです。
是非、ご覧いただいてTwitterもチェックいただけると嬉しいです。
会社に新しいメンバーが増えて少し雰囲気が変わりました。
本日よりリプロネクストに
新たな仲間が加わりました☺︎☺︎
明るく元気なこばやしさん!
双子のママさんなんですって🙋♀️
皆さん、よろしくお願いします☺︎恒例(にしてる)ロゴ前写真もばっちりです🤣X担当ありがとうございます!
佐久間さんが新たなLマーク(ウルトラマン🤟🏻)生み出した🤣 pic.twitter.com/ghJbcnr1nY— | たかはし|リプロネクスト広報 | (@stakahashi_ln) July 21, 2021
この「L」と「X」のポーズは自分はやったことないけど、何やら恒例になっているよう・・・
今後は9月に2名入るのが決まっていて今後も、セールス/ディレクター、デザイナー、広報を中心に募集しています。
となると今までのように何かトラブルや不明点があれば話せば良いやと言うわけではなくなり、ある程度のルールや仕組みが必要になってきます。
ちなみに実際に新しく入った方から「チャットツールの返事は本当にスタンプで良いんですか?」と聞かれました。
最初に口頭で「良い」と伝えていたにも関わらず「ありがとうございます」とか「お疲れ様です」と入れないと失礼なのではないか?と思ったようです。
こういう言っても言わなくても変わらない言葉は無駄だと思いますし、「言った方が良いのかな・・・」という気遣いはもっと無駄だと思っています。
そんな小さなことから制作する上でのコミュニケーションの取り方や目標達成するための行動など、考えなくて良いことに関してはどにかくスピード化・仕組み化を進めて、本当に必要なアイデアを出すとかクリエイティブに時間を使う必要があります。
この見えないコスト(コミュニケーションや心のストレス)を取り除いて初めて自分の能力を発揮できると思います。ニュースでしか知らないけど、社内の派閥争いとか可愛がられるとか本当なくしたい。
社内の仕組み化をしていると現場に行く機会が減ってくるので、仕事が決まっていくのを見ていると社員の成長を感じると共に自分が関わらずに会社が動く部分を見ると自分の会社からみんなの会社に変わっていくってこんな感じなのかな?と思いました。
とはいえ、まだまだ10人程度の会社なので現場にどんどん関わってはいます!もっともっと現場から離れて仕事は直接やらずに、大切な部分を決めていけるように進めていきます。
今後、リプロネクストがどんな成長していくか不安もありながら楽しんでいきます。